關于慧魚集團企業家Klaus Fischer

　　他的“魔法信條”是未來和可持續性。40多年來，富有遠見的企業家Klaus Fischer先生一直把目光投向前方，因為他的信條就是“我們能夠塑造的只有未來”。

　　去年秋天，他通過推出全新的雙組件錨栓 DUOPOWER，向那些認為已經無法再對慧魚錨栓進行改進的人們證明了：錨栓仍有改進空間。把愿景變為現實——這是他對企業家的理解！

　　Klaus Fischer 先生非?？量?，同時又反應迅速，因此他總是領先于他所處的時代。40多年前，25歲的他剛進入公司的時候，還僅僅是一名剛畢業的碩士工程師，負責試驗場所的工作。當時慧魚的營業額是1.02億德國馬克（約合5.1千萬歐元），員工約1000名。但到了2015年年底，該家族企業在全球已擁有 4423人，且年營業額達到了7.11億歐元。

　　進入公司不久，Klaus Fischer先生就進入了董事會，并于1980年他全權接手慧魚公司并快速規劃了自己的愿景。在此期間，他總是在思考新的社會環境，即隨著全球化變得日益激烈的競爭和內部關系的日益復雜。于是在他上任之后很快對公司做出了調整，明確了創造力和發明的重要作用，強調公司不應僅僅局限于通過產品來解決問題，而是要貼近客戶和提供可持續的服務。同時，他還意識到想讓產品面向國際就得傾聽客戶的需求。因此，雖然慧魚最核心的研發中心坐落在德國，但全球44個子公司的生產基地也在開發新產品。

　　業務領域中的能力建設
　　Klaus Fischer先生不停地擴張其在錨固業務領域的范圍。1993年，他通過收購當時位于埃門丁根的德國第二大錨栓制造商Upat GmbH & Co. KG奠定了慧魚在錨固系統領域的領先地位。除了塑料錨栓，金屬制的重型錨栓也變得越來越重要。最重要的是，他開辟了化學錨栓系統業務領域。對巴登的泡沫和硅制造商 Rocca Chemie 的收購也為此做出了貢獻。如今，位于登茨林根的化學產品中心已經成為了公司開辟的最獨特的成功項目之一：從產品開發、單個組件的生產到內部制造自動裝配機再到注射砂漿、藥筒和標簽的生產，全部都是“德國制造”——這是其他任何公司的產品都無法做到的。

　　此外，Klaus Fischer 先生還成功推動了公司產品的多樣化。1982 年，他通過推出fischerCBOX——一款用于汽車盒式音樂磁帶的存放系統，為其進軍汽車供應商業務奠定了基礎?，F在，作為汽車內部運動組件（如空調出風口）專家的慧魚汽車儲物系統已經成為了集團第二大支柱業務。其客戶中包含了國際汽車行業的所有知名制造商。

　　在游戲中學習——這句話不僅適用于在幼兒園。最初設想作為客戶圣誕節禮物的慧魚創意組合模型如今也已進入了全世界的兒童游戲室和學校。兒童可以通過組合模型更直觀、更簡單地學習、理解自然科學和技術基礎知識，并自覺進行運用。Klaus Fischer先生很早就希望能夠推動在游戲中對兒童進行教育。通過這些模型可以介紹例如新能源、電子、機械和靜力學方面以及電腦控制模型的編程、控制和測量方面的知識。

　　公司使命和流程體系
　　Klaus Fischer先生對進步和昌盛發展的理解全面而深刻。早在1980年代，在流程管理成為潮流之前，他就發起制定了一個由員工和管理人員一起討論確定的使命宣言，它包括三個核心價值觀：創新、責任、可靠; 和一個明確的目標：盈利。該宣言充分體現了公司使命，并滲透在了公司的流程體系中。對他來說，經濟、生態和社會是支撐企業可持續發展的三根支柱。國際化、圍繞“持續改善”和“避免浪費”為主題的慧魚流程體系、“終身學習”和各種健康倡議都只是公司流程體系的一小部分。

　　企業同仁早已將慧魚這個名字同著名的KAIZEN持續改善流程管理概念結合在了一起。1990年代，Fischer先生曾遠赴日本了解精益生產和持續改善的具體情況和內容。帶著對KAIZEN管理概念的熱情讓他繼續深入學習和了解，并與一家非常成功的日本企業達成緊密合作伙伴關系：“15年前，我們引入了慧魚流程體系，并在日本KAIZEN管理哲學的基礎上，將企業目標設置為在企業各個領域避免浪費、持續改善和始終面向客戶的需求等幾個部分。在這個過程中，員工起著核心作用。他們擁有大量的經驗和知識。他們清楚地了解流程中的弱點，知道必須做出哪些改變才能獲得改善?！?/p>

　　員工就這樣轉變成了企業的主人。他們擔負起越來越多的責任，并通過他們每天的改變來一起經營這家公司。雖然在這個過程中也會有錯誤發生，但Klaus Fischer先生認為最重要的是不要重復犯錯，而應從中汲取教訓，并通過這種方式持續地改善企業?！拔覀兊哪繕耸?，不僅要在產品上，也要在我們的流程上成為‘同類之最’，并以此為我們的客戶創造附加價值，”Klaus Fischer先生說?；埕~在優化流程期間積累的專業知識也推動了他在2004年開辟的另一獨特業務?，F在，慧魚咨詢顧問則將這些來自生產、管理和服務的綜合知識，傳授給各行各業的外部和內部客戶以及業務合作伙伴。

　　示范性的教育舉措
　　“企業最寶貴的財富不是機器和設備，而是人。企業的成功總是和在其中工作的人息息相關。而對人的激勵和培訓起著決定性的作用，因此我們在員工身上進行了大量投入，”Klaus Fischer 先生沉思道。綜合了各種繼續教育措施的 Klaus-Fischer 教育中心自2010年以來為所有員工提供了在閑暇時間學習的機會。該中心目前已舉辦350多場活動并接納5600名學員。另外，2015年，慧魚還在瓦爾德阿赫塔總部（弗羅伊登施塔特縣）新開設了一所健身中心，每周七天對所有員工和退休人員免費開放。

　　Klaus Fischer不同尋常的教育承諾并不局限于自己的企業。2015 年春，Klaus Fischer基金會成立，該基金會旨在推進青少年教育。他在財政上的慷慨承諾往往只有參與者才會了解，如2014年年底在圖木嶺完成的對“Im Himmelreich”兒童之家一百萬歐元的捐款更鮮為人知。同許多致力于資助兒童和青少年的協會和機構一樣，Klaus Fischer先生也為當地的學校和日托中心提供捐助。為了紀念自己的65歲生日，他為德國的青少年教育捐贈了10萬歐元，并且在公司最大子公司所在地意大利，為學校、幼兒園和患癌兒童捐贈了 6.5萬歐元。

　　Klaus Fischer先生還曾因其過去幾年中的教育承諾獲得過多次表彰，如1996年巴登-符騰堡州經濟獎章、1999德國經濟新星培訓奧斯卡、2007一等聯邦十字勛章、2013 VDI的最高獎項格拉斯霍夫紀念獎章等。為了表揚他的企業功績，上海同濟大學授予了他榮譽教授的頭銜，維也納農業大學和斯圖加特大學也任命他為榮譽理事。在帕多瓦，慧魚意大利公司所在地，他獲得了該大學城的最高獎項城市印章。2016年6月，他憑借自己一生的努力榮獲了全球DIY終身成就獎。

　　未來就是現在
　　作為最先著眼于未來并根據愿景規劃發展企業的的人，慧魚的客戶、業務合作伙伴乃至員工們最看重Klaus Fischer先生的便是他非同一般的先見之明（“我們考慮的是世世代代，而不是季度數據”），他提前讓公司瞄準了未來。而且他非常信任他的總經理及其管理團隊，正因為他們為其分擔了越來越多的管理工作，從而讓他可以騰出更多的時間來處理與未來相關的問題，這也是Klaus Fischer 先生希望自己要做的事情。例如工業4.0和電子商務，訪問子公司并進一步發展慧魚流程體系。

　　Klaus Fischer樂于成為企業家，正如Brenner Basistunnel公司(BBT)的董事、維也納農業大學結構工程設計教研室教授Konrad Bergmeister先生所說：他是“對工作有著不同尋常的奉獻精神和熱情”并且擁有很多計劃的人。