明后雨前，一年春色最明麗。

　　滿樹的晚櫻開得難收難管，滿山的茶芽爆得轟轟烈烈。

　　然而，我們的內心卻從未像今春這般懊喪寡興。

　　明明蘇州的春天總是短得來不及穿一次長袖襯衣，可是這次卻漫長得仿佛熬過了四季。

　　4月13日清晨，蘇州市民打開手機，一個數字跳到眼前：13！一下子串聯起了關于這個春天蘇州的不同尋?！?/span>

　　2月13日，蘇州突發疫情，星夜鏖戰終摘星。

　　3月13日，蘇州再起疫情，堅壁苦戰斬關聯。

　　4月13日，蘇州疫情起伏，形勢嚴峻令人憂。

　　兩個月！有人說，蘇州人不怕“歷劫”，卻擔心“輪回”。蘇州人不怕阻擊戰，卻擔心“消耗戰”。 

　　我們耗不起，拖不起，停不起。

　　——這是經受倒春之寒的企業的呼聲。

　　——這是連續奮戰疫線的醫護人員的獨白。

　　——這是擔心網課效果的廣大家長的感受。

　　——這是作為江蘇省經濟“壓艙石”的著急。

　　再強大的城市運行系統，也經不起長時間的“疲勞實驗”。再穩定的產供鏈條，也經不起長時間的“靜默等待”。

　　坐落于蘇州高新區的蘇州柯利達裝飾股份有限公司（原蘇州柯利達建筑裝飾工程有限公司）成立于2000年8月28日，旗下擁有蘇州柯利達光電幕墻有限公司和蘇州承志裝飾有限公司兩個全資子公司。一直以來，柯利達把構建社會主義和諧社會，特別是環境與人類的相和諧，作為企業的發展責任?？吕_深知，承擔起這樣的社會責任，既有益于社會，也有利于企業的長遠發展。為此，“綠色環保，低碳節能”一直是企業所追求的目標。今年，由“奧密克戎”帶來的倒春寒，讓柯利達也備受沖擊，倍感煎熬。

奧密克戎帶來的困難

△ 疫情期間，柯利達突擊隔離酒店改建（改造）任務

　　一、公司員工無法按時足時上班、隔離、封控在家中或指定隔離點很常見，輪流缺席。

　　二、蘇州及周邊地區自春節長假后，就開始多輪病毒攻擊，無法離蘇或到蘇，商務活動、工作交流基本停止。

　　三、由于工地實行封閉管理，工地不能進人，也不能出人。無法組織進行大規模施工，進入3、4月庫存材料用盡。高速管控，外地貨車根本進入不了蘇州，無原材料而停工，工人困在宿舍，引起材料價格大漲，成本上升。

　　四、由于缺少工作量，業主支付工程款不及時、不足額，給企業資金帶來巨大壓力。

　　五、政府工作人員全部投入抗疫，招標有形市場幾乎沒有招投標。

企業在奧密克戎期間的作為

△ 疫情期間，柯利達突擊隔離酒店改建（改造）任務

　　一、大量參加志愿者工作，大量援馳隔離酒店的突擊改建。準確點說，柯利達參加了5個隔離酒店的突擊改建，都是沒有任何價格或者合同保證的緊急任務，而且要在24小時或48小時完成?？吕_不計成本，順利保障改建項目按期保質完成，不辱使命。

　　二、1-5月，新簽合同9.2億

　　1. 發揮全國市場布局優勢

　　上半年疫情主要發生在上海、江蘇等周邊地區，柯利達由此反向加大在西部川渝市場的拓展力度。同時，在沿海區域，比如在經濟大省山東的重點項目也有突破，膠州灣的多個幕墻工程，包括某機場項目也基本敲定。此外，在青海西寧奧特萊斯項目，柯利達也斬獲了1.5億的合同額。

△ 疫情期間，柯利達新中標項目之“昆山足球場”

　　2. 加強與中建系統的業務聯系。盡管和大總包合作，其分包項目的利潤比較低，但是疫情之下，生存第一，分包項目也盡量承攬，但要做到總量控制。

△ 疫情期間，柯利達新中標項目之“南京大學蘇州校區（東區）學術交流中心幕墻工程”

項目主樓共15層，幕墻造價6000萬元，幕墻頂標高64米，幕墻面積超過2.3萬平，主要由構件式玻璃幕墻、GRC幕墻和金屬板幕墻組成。

　　同時，柯利達在上半年還持續加大開發市政隧道項目的力度，已中標多條隧道的裝飾任務，此類項目施工快捷、造價額度高，且受奧密克戎疫情影響較小。

△ 柯利達在建的隧道裝飾工程（上：效果圖；下：實拍）

疫情常態下的柯利達思考

　　疫情期間，柯利達對內補強兩方面能力。

　　一、加強審計回款

　　疫情期間人員不能亂跑，只能兩點一線或居家辦公?？吕_工作人員每天核酸后，持通行證可進入各單位，加快項目審計，或加快自身結算。為今后資金回籠掃清障礙。由此，柯利達還制定了當年工程當年完成審計的目標。

　　二、加強自身管理

　　對還沒開工的項目，組織各方對施工圖紙每個節點進行評審研究，看是否有節約、優化的空間可能；從而降低成本。在建項目，也要停下來、靜下來，看一看、算一算掌握好成本，計算好利潤，看看有沒有浪費的地方，畢竟——“千做不如一算”。

　　疫情之下都很困難，企業不要過于指望政府的幫助。企業生存發展必須靠自己。希望全國各地不要過度防疫，不要層層加碼，以便讓社會生活和經濟發展盡快回到正常軌道上來。

（責任編輯 / 唐 琦）